?

全國統一24小時服務熱線:0633-82379990633-8237999

人才培養AboutUs

當前位置:首頁 > 人力資源 > 人才培養

人才培養

       為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續發展培養、提供合適的優秀人才隊伍,公司在2014年將立足公司,從優化培訓培訓對象與培訓類型入手,創新培訓形式,拓展培訓內容的范圍和內涵,同時將進一步加大培訓的管理力度,將培訓與激勵、績效考核掛鉤,搭建起公司學校型團隊的構架。
一、培訓宗旨
 
1、根據企業發展戰略,將培訓的目標與企業發展的目標緊密結合,圍繞企業發展開展培訓工作,不斷探索創新培訓形式。
 
2、將培訓與人力資源開發緊密結合,拓展培訓的深度和內涵。
 
3、實行全員培訓,建立培訓效果與激勵掛鉤機制,搭建起學習型、知識型企業的平臺。
 
二、培訓目的
 
1、達成對公司文化、價值觀、發展戰略的認知和認同。
 
2、掌握公司規章制度、崗位職責、工作要領,使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。
 
3、改進員工工作表現,強化責任意識、安全意識和質量意識,樹立效率原則、效益原則。
 
4、提升員工履行職責的能力,端正工作態度,提高工作熱情,培養團隊合作精神,形成良好的工作習慣。
 
5、提高員工學習能力和知識水平,提升員工職業生涯規劃發展能力,為個人進步和企業發展創造良好環境和條件;
 
三、培訓的組織
 
1、各部門自行負責匯總、整理、編制培訓教程;做好課堂管理,制備教材,保證良好的環境;準備必要的培訓設備及輔助材料。
 
2、員工享有參加培訓的權利,也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外,公司提倡和鼓勵員工在提高專業知識、工作技能和綜合素質方面進行自主學習。
 
四、培訓種類和內容
 
(一)新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓,企業文化和制度培訓、崗位培訓和模擬實習三個部分。
 1、企業文化和制度培訓,目的是使員工了解企業發展史,熟知企業宗旨、企業理念、企業精神和經營范圍;學習和掌握企業行政管理制度、業務工作制度和道德行為規范。
 
2、崗位培訓,培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業培訓,使其熟悉崗位職責、業務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。
 
3、案例研究及模擬實習,以案例形式講解本企業在經營活動中的經驗和教訓,
使新員工掌握一些基本原則和工作要求,而后可進行有針對性的模擬實習。
 
4、培訓后進行考核,分為理論考核和實踐考核,結合平時的學習態度、學習紀律和學習成績綜合進行。考核合格者方可繼續上崗,對于補考不合格者,公司予以辭退。
 
(二)在職員工的培訓
 
1、崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業技能、規章制度、操作流程的訓,豐富和更新專業知識,提高操作水平。采用部門內訓,讓員工了每個崗 必須掌握的新理論、新知識、新技能等。
 
2、轉崗培訓:對公司員工進行內部調動時進行的培訓,為其適應新崗位的求補充必要的理論、知識、技能。
 
4、升職培訓:員工職務晉升后的培訓,針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能,以盡快勝任新工作。
 
5、專業培訓:是對從業人員就某一專題進行的培訓,目的是提高從業人員綜合素質及能力,內容為行業新動態、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式。
 
五、培訓方法
 
1、以部門自辦為主,外請為輔。授課人可通過聘請方式從公司技能明星、優秀員工、專業能力強的資深老員工中選出。
 
2、聘請外單位的專業技術人員到公司為員工講課或組織訓練。
 
六、培訓要求
 
1、培訓工作要準備充分,注重過程,講求效果,防止形式主義。
 
2、授課方法要理論聯系實際,通俗易懂,深入淺出。
 
3、參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律,準時參加培訓,認真聽課,細作筆記。
實習時要尊重老員工,嚴格按規程操作。
 
4、培訓考試成績記入個人檔案,作為轉正、升(降)級、晉(降)職、轉崗的重要依據之一。參加培訓的員工未經批準無故不參加考試者,視為自動放棄考試,扣除培訓期間的工資、獎金和補助,并作降級、降薪或辭退處理。
 
5、參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作,不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

  •  

    給我們打電話

    7*24小時服務熱線:0633-8237999
  •  

    在地圖上找到我們

    地址:日照北路藝海街3號
  •  

    給我們發郵件

    E-mail:[email protected]
網站地圖
網站首頁
關于我們
公司簡介 企業文化 組織機構 公司業務
工程案例
酒店賓館 幕墻 辦公樓 文化娛樂 精裝修房(別墅) 商場 其它
新聞資訊
公司動態 行業資訊 裝飾指南
人力資源
人才培養 福利待遇 招聘職位
榮譽展示
在線留言
聯系我們
2014FIFA闯关